我们和同行业者沟通的时候，被问到过这样一个问题：你还看好社交电商吗。我的观点是，社交电商已经慢慢的从一个行业转变为一个行之有效的销售渠道，而且逐渐被市场认可，没有较大变革的话就会一直存在下去。

我们现在暂且把他当做一个行业来看，根据行业生命周期的定律，社交电商终究会经过成熟期进入到衰退期，将会从一个新兴的野蛮生长的态势变成一个成熟传统的领域；当一个领域进入到这个阶段后，需要的可能是技术创新、精细化运营，并寻找新的业务突破点。所以，未来的社交电商入局者，或者现在处于迷茫期的社交电商局内人，还是应该想清楚这么几个问题：自己本身的定位是什么，核心优势是什么，未来想要做什么。

基于定位差异，每个公司面临的问题可能都不同，无法一概而论；但是针对于社交电商的特有分销渠道来说，却是有一些痛点需要解决的，可能是社交电商公司即将面临的问题，也可以是做社交电商服务公司的切入点。

下面我们看看，都有哪些痛点。

1. 分销参与者的能力培养问题

分销从业者的成长培养是一个行业痛点，现阶段不乏品牌方和第三方培训机构具备这样的成长培养能力，但是成长课程的渗透率，因材施教的分层培养，数据化赋能和营销效率提升方面依然是有待提升的。

在产品层面，大多也只是达到了功能的堆积，只是做了个工具而已，并不能说是赋能；真正的赋能应该从分销参与者的实际工作场景出发，根据有效的社群玩法和手段给予数据化指导，并提供其非常便捷的“听话照做”的复制能力。分销参与者能力培养诉求来自于分销团队管理者和规则制定者、分销团队各层级老大和团队长。

2. 社群运营的的持续性增长问题

这一问题与赋能本质上属于一个问题，但还是需要单独拿出来讲。随着私域运营概念的普及，网络生态的不断开放，分销参与者面对的竞争越发激烈，门店导购，企业员工都将会参与到私域运营中来，成为与终端消费者接触的主力军，这些人具有更加优质的企业背书，有强大的运营资源，有固定的获客渠道。

未来每个人的私域都会有非常多的商家群，不断分发着各种各样的广告；如何将增长能力赋予到分销渠道去，将社群看成一个产品，帮助他们拓展获客渠道，精准营销，提升用户留存和转化，从拉新、转化、复购多个角度持续增长，也是一个可以探索的方向。

未来，安得利荟聚云家将继续本着“成人达己，合作共赢”的价值观，帮助越来越多的商家打通线上线下全渠道数据，在各类技术赋能作用下，新零售商家可以提升全链路运营效率，实现精细化经营，一起享受5G科技带来的红利。